Цель мастер-класса: показать молодым коллегам проверенные на практике способы использования PR для эффективного продвижения компании регионального уровня.
Целевая аудитория мастер-класса: PR-специалисты, пресс-секретари региональных компаний, менеджеры по рекламе и маркетингу, выпускники вузов по специальностям "Связи с общественностью", "Маркетинг".
Формат: лекционно-интерактивный курс.
Продолжительность: 8 часов.
Программа:
Блок 1. Что значит "региональный PR"? Минусы и плюсы в работе PR-менеджера компании регионального уровня.
- 1.1 Что такое PR: практика, а не теория.
- 1.2 Как с помощью PR повышается стоимость бизнеса. Как научиться видеть свои задачи с позиции собственника и руководителя компании.
- 1.3 Различие между рекламой и PR: как его показать своему руководству и коллегам. Как внедрять PR в структуру компании.
- 1.4 Почему советы из западных учебников по PR не работают в условиях украинских регионов? И как научиться использовать знания, полученные из книг и мастер-классов киевских и московских коллег?
- 1.5 Как использовать плюсы и минусы "регионального" PR.
Блок 2. Внешний региональный PR.
- 2.1 Особенности использования PR-методов в общении с региональными СМИ. Журналисты региональных СМИ – не специалисты в вашей отрасли. Чем отличаются пресс-релизы для отраслевой, центральной деловой и местной прессы? Платить за публикации или нет?
- 2.2 Специфика общения с национальными СМИ. Зачем PR-менеджеру навыки "холодных" продаж по телефону? Почему PR-менеджер размещает рекламу в прессе?
- 2.3 Внешнее корпоративное издание как эффективное средство увеличения количества клиентов и управления репутацией компании.
- 2.4 Как в одиночку организовать и провести пресс-конференцию, семинар для клиентов или партнеров?
- 2.5 Как правильно выбирать предложения о спонсорстве, чтобы получить максимальную выгоду для компании?
Итоговое задание: организация PR-кампании с помощью основных PR-средств (работа с местной прессой, подготовка конференции для клиентов или поставщиков, проведение спонсорского мероприятия).
В результате выполнения заданий участники получают алгоритм "правильного" пресс-релиза для местных СМИ; составляют подробный план действий для подготовки конференций; вырабатывают технологию эффективного спонсорства.
Блок 3. Внутренний PR в компании регионального уровня.
- 3.1. Взаимодействие PR- и HR-менеджеров.
- 3.2. Интерактивное выявление проверенных средств нематериальной мотивации сотрудников.
- 3.3. Корпоративное издание для сотрудников: зачем и как его создавать, и при каких условиях оно оправдывает вложенные усилия и ресурсы.
Итоговое задание: моделирование ситуации кризиса в компании (атака конкурентов, неблагоприятного изменения законодательства, ценовой политики поставщиков и т.д.) и выработка плана действий по нейтрализации слухов внутри компании и предотвращению увольнений сотрудников.
В результате отработки участники приобретают навыки распознавания и реагирования на возникший кризис, разработки и внедрения плана антикризисных действий.
